东映御三家 大人的事情（八）

第八章 万代篇 万代南梦宫集团体系

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上回说到万代跟南梦宫成了家，这回来看这个新的万代南梦宫集团是个什么结构，以及这十几年间有点什么调整变迁。

首先明确一下最简单的事，新集团当然不是就原来的万代和南梦宫两家公司，是两家的子公司和关联公司都一起成家，形成万代南梦宫集团。万代和南梦宫的经营统合刚完成时，万代南梦宫集团的成员数是八十四个企业，现在嘛就三位数了。顺便万代南梦宫集团这太长了好烦口牙，决定往后称万南集团。

其次，说集团的结构，这包含两方面的事。第一是成员的结构，谁是谁的子公司，谁是谁的关联公司等等之类。第二是业务的结构，这整个集团都经营哪些业务，主要经营什么次要经营什么。最后关联到一起，每个业务都有哪些成员在经营，对应起来。

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先说成员的结构。

一个企业集团里，成员的性质分三大类，母公司、子公司、关联公司。大类里再分小类，母公司当然就不用分了只有一个，就算有要分的事例万南表示咱也不走那奇葩路线。子公司有两种，联结子公司和非联结子公司；关联公司也有两种，权益法适用的和权益法不适用的；非联结子公司还能接着往下分，同样是权益法适用的和权益法不适用的。辨明概念这种事我们就不多扯了，可以看Anitama隔壁商业专题的第十一回，而且反正万南集团比较厚道简单粗暴，日本国内的子公司全部是联结子公司、关联公司全部是权益法适用的。嘘，我悄悄说一句，反观东映集团的结构，整个一贵乱。

经营统合后，新设一个控股公司这个上回说过了，叫万代南梦宫控股股份有限公司，同样以后就直接简称万南控股。明确这两点，第一，万南控股是万南集团的母公司。以前万代是万代集团的母公司，南梦宫是南梦宫集团的母公司，现在这两家都是万南控股的子公司了，而且是全资子公司，所以两家也都下市了，换万南控股上市。第二，万南控股的性质，是一家控股公司。万南控股就只是用来持股的，具体的业务都由集团下面其他成员来干，同样也是具体的在隔壁商业专题说到过，第二十一回。

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然后来说业务的结构。

这里有四个时间点的状况要理清楚。第一，临统合前万代和南梦宫各自在经营什么业务。第二，刚统合后业务是怎么区分的，为此其实给企业成员还做出过调整。第三，整个万南集团经过一段时间运作后，又根据实际情况调整成什么模样稳定下来。第四，现在最新的，万南的业务是什么结构。

有一点先说一下，一般来说企业总会有些零零碎碎的极次要业务的，经营规模又小而且不好归类进去，所以就把这些全揉到一起自成一类，那怎么叫呢，就叫其他类。因此往后我们一旦说什么企业的业务分类，都会存在一类叫其他业务的，但是我们就省去不说了，至于其他业务到底什么内容，放万南这例子上就比如运输啦印刷啦批发啦零售店啦。

原本的万代经营四项业务，主体业务当然是玩具事业啦，剩下三项附属业务。不过我们已经说过万代进行的多角化经营了，所以说是玩具事业实际包含的是各种实体商品，玩具啦文具啦食品啦衣服啦卡片等等等等。附属业务中，一个是游戏事业，上回说过万代有游戏部门的。再一个是影音事业，找个在国内比较有知名度的，比如日升就是这块的，虽然不是日升领头。最后一个是联网事业，这什么意思呢比如开发掌机用的软件和服务，主要是子公司万代联网在干。当时是万代还新开始的一项，业务规模还很小老实说比较鸡肋，没算进前几个业务里，更不方便直接丢进其他类里。原本的南梦宫则经营两项业务，主体当然是游戏事业，附属是游乐设施运营事业，那是经营实体店的，主题公园啦游戏中心啦。

也就是说原本的两家各经营四项和两项业务，不过其中游戏事业重合了，所以万南集团的业务区分成五项。游戏事业的重合怎么处理，把万代拆一下，游戏部门分出来，并入南梦宫，所以南梦宫要改名叫万代南梦宫游戏，同样以后直接称万南游戏好了。这就是上回说的为什么统合后万代不改名，而南梦宫改了名，好了现在叫南梦宫的公司没有了。把万南游戏也要拆一下，游乐设施部门分出来，新成立一个公司，还叫南梦宫，好了现在叫南梦宫的公司又有了。简化重复一遍，旧南梦宫改叫万南游戏，并且新设一个南梦宫，所以现在存在的叫南梦宫的公司，和经营统合前叫南梦宫的公司不是同一个。

万南集团刚开始运作的二〇〇六年，五项业务就是这么划分的了，具体什么事业内容我们下面再说。玩具事业，骨干公司是万代；游戏作品事业，骨干公司是万南游戏；游乐设施事业，骨干公司是南梦宫；影音作品事业，骨干公司是万代影视；联网事业，骨干公司是万代联网。

那个鸡肋的联网事业果然是要消去的，二〇〇八年开始准备把万代联网并入万南游戏的动作，二〇〇九财年第一季度起正式实施。就是说这个财年起，万代联网这个公司没有了，被万南游戏吸收合并，联网事业这个划分也没有了，经营成果的计数也并入游戏作品事业中去，五项事业变成四项事业。重复一下，日本企业的财年，大多数是从四月份到翌年的三月份。二〇一〇财年第一季度，又把游戏作品事业和影音作品事业两个合并在一起来对待，直接称作品事业。自此最初的五项事业最终调整为三项事业，万南集团才稳定下来，形成目前为止实施期间最长的业务结构。

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我们来详细看这个二〇一〇年开始实施的业务结构。

在正式的报告上按法律规定说清楚集团所经营业务的分类之外，在有条件展示自己企业特色的时候和地方，万南其实喜欢换个叫法，不叫这事业那事业了，叫战略经营单位。那这时就有三个战略经营单位，玩具战略经营单位、作品战略经营单位、游乐设施战略经营单位，说是这么说但同样还是太长了，看得懂就行我还是不继续跟着叫了。

上有母公司，万代南梦宫控股股份有限公司，简称万南控股，洋文缩写BNHD。下面经营三大项业务，主体业务两个，玩具事业和作品事业，附属业务是游乐设施事业。玩具事业的骨干公司是万代股份有限公司，简称万代，洋化当然罗马字六字母。作品事业的骨干公司是万代南梦宫游戏股份有限公司，简称万南游戏，洋文缩写BNGI。游乐设施事业的骨干公司是南梦宫股份有限公司，简称南梦宫，跟以前的南梦宫不是同一个。

玩具事业与作品事业最本质的区别在哪呢，就是实体商品和非实体商品的区别。前面说过了玩具事业生产的商品不光只有玩具，但这些产品的价值体现在实体本身。而作品事业生产的商品是摸不着的，比如游戏，能拿在手上的只是个载体，单独就没法体现价值的。

圆谷制片厂的存在和性质注目一下，隔壁圆谷专题离讲到这里还太久远了，这边先提前说说。有四点需要认清楚，第一，圆谷制片厂的直接股东是万代，不是万南控股，上表其实把所有成员的直接和间接控股的区分给省去了。第二，圆谷制片厂的性质不属于万代的子公司，是关联公司，不过持股比率太大了，所以适用权益法。第三，即使不是子公司，圆谷制片厂终究属于万南集团的成员之一。第四，那母公司对子公司的持股比率得到多少才行呢，没有什么绝对边界，只有相对边界，母公司的必要非充分条件之一是，对子公司的持股比率高于子公司的其他股东。既然东映好歹还挂在标题上那就拿东映举例子吧，比如不知道有多少人明确意识到过这件事：东映动画是东映的子公司，但万代对圆谷制片厂的持股比率，高于东映对东映动画的持股比率。

上面的事业区分方式稳定实行了五年后，二〇一五财年起又实施了最新一次变更，这次变更的直接起因是万南集团的新一个中期计划，为期三年。新一个三年计划的纲领和目标之类的我们就不详细扯了，主旨自然是多卖货啦多赚钱啦，只说为配合这次的三年计划做出的三点最浅显的表面变更。第一是事业区分又变了，第二是有公司改名了，第三是有新设的公司。上图的最新版就变成下面这样了，当然，这个三年计划终究是起因，不会有过三年就变回去的意思。

首先是事业区分的再次变更，这次实质又怎么变的呢，我们先再来回到更前面一个阶段。有四项事业区分的时候，四项是玩具事业、游戏作品事业、影音作品事业、游乐设施事业。后来把两项作品事业合在一起，通称作品事业，这才变成了三项。然后你会发现肿么啦，作品事业包含的内容太多了，至少相对于游乐设施事业来说，太庞大了不平衡，大了也不利于运转效率。变身变畸形了肿么办，回到四项的形态去重新变身，这回不把两个作品事业合体，而让游戏作品事业和游乐设施事业合体。不过我们说过本来游戏作品事业就已经不光只有游戏作品了，比如更之前联网事业已经合体进去了的，所以这次又合体更不能叫游戏了，叫联网娱乐事业。因此万南集团的现行事业区分就变成这样，玩具事业、联网娱乐事业、影音制作事业。

然后是改名的公司，有两个，万代频道和万南游戏。万代频道的事，先有两个概念要分清楚，公司名原来叫万代频道，公司在运营一个有偿看片网站，也叫万代频道。现在万代频道这个公司改名了，改叫万代南梦宫版权营销，而网站没改还叫万代频道。这意味着这个公司的业务范围变广了，这个网站还归它运营，但不限于就运营个网站。万南游戏的改名更重要些，因为这是骨干公司之一，本来当初游戏和影音合体成作品事业时这个骨干公司却没改名，就有点落后的味道，这总回算是彻底纠正过来。改叫万南娱乐，洋化的缩写当然也就跟着变了，变成BNEI。

最后是新设的公司，有三个，对我们这个专题来说值得提一下的就一个，万代南梦宫影像。万南影像的性质是动画制片厂，把日升的制作部门拆一部分出来，新成立一个企业，直接股东是日升。那日升和万南影像的性质都是动画制片厂，为什么要专门拆出来，制作的东西有什么区别呢，对外宣称是以后万南影像是用来做儿童片的、日升做宅片。于是日升就把一堆以前或正在做的片子的著作权转移到万南影像去，这时你仔细看就会立马发现问题了，乍一看好像的确是这样，儿童片的移给万南影像了，但其实并没有百分百吻合。那日升的方向和万南影像的方向，实际的本质的决定性的区别到底是什么，嘘，我偷偷说出我的私人结论，你别张扬出去啊。

万南影像的方向是玩具事业为主。对于接管的片，就是在玩具事业这块给万南集团带来的营业额，高于在这以外的事业上的营业额，对于以后做的片，就是企划时的营销方向是这样。什么叫玩具事业以外的事业，联网娱乐事业和影音制作事业加起来喽。日升的方向就是玩具以外的事业为主，保留的没有移到万南影像的，就是在联网娱乐事业和影音制作事业这两块的营业额，加起来高于在玩具事业的营业额。这就是决定性的区别，不过在儿童片还是宅片在这点上重合度很高，对外就这么说了，企业当然没义务把真正吻合的区分标准清清白白公开出来，给可能不利的对象看到。我们下回就说万南集团享有商品化权的那些作品，最简单粗暴的事，钱的事。