日本动画产业商业运作的基本（二十一）

第三部分 电视放送事业篇

第七章 放送控股公司体制

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上回我们说到日本的五大放送网形成现状的背后要因，是大型电视台与大型报社的资本关系。提到富士电视台与产经新闻社的关系时，说富士电视台的放送控股公司是产经新闻社的大股东，其实包括富士电视台在内五大在京核心局全都采用了放送控股公司体制，这回我们说放送控股公司是什么玩意。

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先一般化来说，控股公司，就是专门用来掌控股份的公司。第一，这个公司属于企业集团中的母公司，持有整个集团中各企业的股份。第二，这个公司什么也不用干，只用持股，实业是下面的各子公司来干的。

所以控股公司不是一开始就有的，是随着企业经营后事业逐渐发展壮大的过程而出现的。第一出现了客观需要，第二主观上有这个意愿，因而才设立。

设立控股公司的形式有很多种，主要是三种，放送控股公司的设立方式只有过两种。第一是现成的一个公司变身，成控股公司了，然后把原本经营的业务转移至子公司继续经营，如果有需要就设立新的子公司，这个实质是公司的分割。第二是现成的公司都不动，专门新设一个控股公司，然后把集团内各企业的股份都转移到其名下。

那放送公司呢，就是指获得了放送许可证的。任何放送局无论电视的还是广播的，不是设立了一个公司就能开始经营放送业务的，一开始都要先申请放送许可证。而且办证难这个事在日本也一样，从申请到最终下发可以等好长时间，具体的我们这里就不多说了可以看隔壁东映专题的第十三回说的朝日电视台设立史。

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放送控股公司，就是两个条件都具备的了。

本来是不允许放送控股公司这种性质的企业存在的，因为会形成一个母公司拥有放送许可证后，旗下掌握多个子公司经营多个电视台的情况。实行放送控股公司体制意味着什么，现状是这样，各大放送控股公司都在旗下有多个经营放送局的子公司，有地上波放送局、卫星放送局、广播放送局等等各式各样。卫星放送局还可以同时有经营通信卫星的和经营放送卫星的，我们早在这第三部分刚开始时说过，卫星放送局成了大型电视台旗下的子公司，这指的状况就是通过放送控股公司体制来实现的。

理论上说得要很好听，为保证媒体的自由度和多样性，政府应该防止单个企业支配多个媒体的情况发生，所以电视台出现后过了五十多年放送控股公司都还没出现。像上回提到的，理论上不允许大报社和大电视台结成紧密联系，也是由于这个思路。

但是随着放送事业的不断扩展，这个原则已经变成被无视的状态了，比如大报社都和大电视台一个个都结党了。还有放送网中的各个地方局，虽然名义上与大都市圈的各基干局没有什么资本关联，但是实际上已经对大基干局产生了强烈的依赖性。

地方局惰于自己制作节目，他们已经习惯于节目自有都市圈的各基干局进行企划和出资制作。然后当这些节目需要通过全国放送网播出来时，他们作为同放送网的成员，当然就担负了在各地的播放。地方局播这些节目，身为制作局的基干局就要付给他们电波费和联播费。地方局靠着这些就能过日子，当然就对自己制作节目没有积极性，久而久之就形成了对基干局严重依赖的体质。拿电影业界打比方的话，就如同丢弃了影视制作机能的东宝，长年以来主要靠着发行外部电影来作饭碗。

这样政府曾经过一年半的研讨，终于在二〇〇八年四月认可了放送控股公司这种体制的存在。

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经营富士电视台的公司叫富士电视股份有限公司，这个做出的实践反应最快，同年十月就改名为富士媒体控股股份有限公司，也就是变更为纯粹的控股公司。然后新设一个子公司，还叫富士电视股份有限公司，然后将原来的放送事业转移至这个新公司。所以这意味着现在经营富士电视台的公司，与二〇〇八年十月以前经营富士电视台的公司，虽然同名、经营的业务也相同，实质上不是完全的同一个公司。

现在的富士电视是富士媒体控股的全资子公司，富士媒体控股就是上回说的，富士电视台的放送控股公司。上回提到的内容再翻译一下，就是富士媒体控股是产经新闻社的第一大股东，也是关西电视放送的第一大股东，关西电视放送是富士电视系列放送网的在阪准核心局。所以富士电视、产经新闻社、关西电视放送，这三个相当于是兄弟公司。

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东京放送紧随富士之后，于二〇〇九年四月走跟富士一样的路子，改名为东京放送控股股份有限公司，然后再新设子公司进行业务转移。

日本电视台比较消极，先还觉得不需要，结果是小规模的东京电视台反而先采用放送控股公司体制了。东京电视台继续发挥着与众不同的特性，跟别的电视台不一样，是唯一使用上面提到的第二种方式的。在二〇一〇年十月新设了一个控股公司，叫东京电视控股股份有限公司，然后把集团各企业的股份转移过去。

过了两年日本电视台在内外压力下终于觉得还是不要不行了，于二〇一二年十月改名为日本电视控股股份有限公司，然后新设经营放送事业用的子公司。

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最后剩下朝日电视台，这边最晚，不是因为像日本电视台那样很消极，而是想积极也快不了。上回我们说过，包括朝日电视台在内，整个朝日系放送网的系列局都跟朝日新闻社有资本联系，朝日新闻社的影响力太强了。规定是放送控股公司的任何一个股东，持股比率不得超过三分之一。当时朝日新闻社对朝日电视台的控股比率刚好超了一点点，所以朝日电视台不能直接改名变成放送控股公司性质，还要朝日新闻社先解决持股比率太高的问题。

现在朝日新闻社的持股比率只有不到四分之一了，朝日电视台于二〇一四年四月改名为朝日电视控股股份有限公司，然后新设经营放送事业用的子公司。至此，五大在京核心局终于全部转型成了放送控股公司体制。

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五大在京核心局是民营电视台中最大型的电视台了，所以才采用放送控股公司体制。不过这五个之外还有一个也采用了，就是东京放送系列放送网的在名基干局，中部日本放送。

上回我们也说过，中部日本放送没有与五大放送网对应的五个大报社建立紧密的资本关系，它的第一大股东是这五家之外的中日新闻社，所以中部日本放送是属于相对来说独立性比较强的。中部日本放送正式转型成放送控股公司体制与朝日电视台在同一天，这是五大在京核心局以外唯一实行放送控股公司体制的。

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电视放送事业的三个要素，电视台、收视率、广告。电视台方面的主要概念框架到目前为止我们就说完了，下回起我们开始说收视率的事。最后附上地上波放送局一览，每个电视台的名称后直接附洋文的简写方式，以斜体表示的是多重加盟局，多重加盟局的意思我们在两回前说过了。

日本电视系列放送网以NNN为准，总计三十个电视台。其中完全结盟局有二十七个，多重加盟局三个，全体覆盖四十七个一级行政区中的四十五个。

东京放送系列放送网总计二十八个电视台，全员为完全加盟局，全体覆盖四十七个一级行政区中的四十三个。

富士电视系列放送网总计二十八个电视台，其中完全加盟局有二十六个，多重加盟局两个，全体覆盖四十七个一级行政区中的四十三个。

朝日电视系列放送网总计二十六个电视台，其中完全加盟局有二十四个，多重加盟局两个，全体覆盖四十七个一级行政区中的四十个。

东京电视系列放送网总计六个电视台，全员为完全加盟局，全体覆盖四十七个一级行政区中的十三个。

独立局总计十三个，全员为县域放送局，但分布在三大广域圈的包含区域。