东映御三家 大人的事情（十）

第十章 万代篇 一起来看俗称的万代财报

接上回。为了晒企业很好很强大，万南集团自愿把拥有商品化权的角色商材中，出货额前十的每回拎出来单独报数额嘛，近年占据这些席位的成员基本上是稳的。重复一下，对关注特定作品而不是企业整体的粉丝，其实对真正财报里的那些内容没什么意思，因为这种不在法律规定范围内的自愿额外信息，发表在决算补足资料里，也就是说并不属于正经意义上财报里的内容。

十个角色品牌要理清晰就来分个类，最显眼的划分是，十个里八个老牌的、两个新兴的，然后八个老牌的里面东映集团的占去五个。两个新兴的是《偶像活动》和《妖怪手表》，剩下八个老牌的都有至少三十多年的系谱，其实就是破皮勾搭上东映万代集团开始注重角色生意以来，几十年心血的精髓了，以后系谱篇时再多说。

上面是一般最简明好懂的归类方法，但现在我们可以换另外两种思路来，更利于理解这些角色商材的本质，甚至扩展到这十个以外的。第一种思路，分三类，自己家的、亲戚家的、外人家的。自己家的有三个，两个养子和一个亲女儿，养子是奥特和高达，女儿是偶像活动。高达和偶活是日升的好理解，奥特是怎么回事，两回前特别解释圆谷制片厂和万南的关系也说过了。外人家的两个，老牌的面包超人和新兴妖怪手表。亲戚家的，指东映占去的那五个，算万南的侄子吧，就都是星期天早上播的那些了，两个朝日电视台的超级英雄片、一个朝日放送的幼女片、两个富士电视台的少年漫画动画化。这区别在于，对侄子有优先权，对自己家的有独占权，外家的只能是跟别的企业分享商品化权了。

第二种思路，业务角度的思维来看。对应前两回梳理过的，万南集团的业务范围和区分方式几经修改后，现阶段主要经营的三大类业务称玩具事业、联网娱乐事业、影音制作事业。也就是说万南拿到角色的商品化权后做角色生意，用这些角色商材去经营什么业务呢，再怎么折腾也就在这三大类之内。至于各个角色商材到底对应哪些业务，这个要取决于两点。一个是外部要因，角色的权利归属问题；一个是自身要因，这个角色品牌的受众对象的性质。

先说外部要因是怎么回事，这个最直白好懂。东映集团的那些，假面骑士啊Q娃啊龙珠啊，万南有权卖影像和音乐吗，还有妖怪手表，万南有权卖游戏软件吗。但高达啦偶像活动啦这些就不一样了，万南对日升什么立场啊：我的便是我的、你的还是我的。自身要因则是，角色本身的性质所决定的粉丝的性质，像战队就是玩具比游戏好卖多少倍，海贼王就是游戏比玩具好卖多少倍，本身就是这样的性质。

我们已经知道三类事业中，影音制作事业是上一个财年才正式分出来自成一类的，所以长年以来成型的视角是这么来看，玩具和玩具以外。战队和海贼就是典型的两个极端，战队在玩具以外带给万南的出货额比起玩具简直是能忽略不计的程度，反过来海贼在玩具方面带给万南的出货额比起非玩具也能忽略不计。没有极端到那种地步的，假面骑士的非玩具也好卖，但终究是玩具为主，龙珠的玩具也好卖，但终究是非玩具为主。高达和偶活因为完完全全是自家人，所以对万南来说才有条件全面开花，但依然有偏重，高达还是非玩具为主、偶活还是玩具为主。

这里依然再多解释一下奥特这个特例。奥特系列也属于压倒性地以玩具为主，玩具以外不说是零但也是能忽略不计的那种程度。但是由于以前解释过的万南与圆谷制片厂的资本关系，是不是意味着在影音制作事业方面，奥特系列也能为万南带来一些收入。理论上是的，但是分类并没有这样分，因为，再来重看一遍前两回的这个表：

圆谷制片厂跟日升在企业性质上都是制片厂，但归类不一样。日升是万南诞生前，还只有万代集团的时候，被收入万代集团旗下的，后来建立万南时便能按规矩统一分配，我们说过的股份的直接持有者一律为万南控股。圆谷制片厂进入集团旗下，则是已经有了万南之后的事，圆谷制片厂那近半股份的直接股东，是万代而不是万南控股。所以圆谷制片厂在万南集团中是必须跟着万代走的，也归类于万南集团中经营玩具事业的成员。结果形成是状况是这样，奥特系列的玩具由万代来卖、影视由圆谷制片厂来制作，尽管这两项听起来是不同类的业务，但两项为万南带来的营业额都统一归类在玩具事业。

万南拥有商品化权的那些角色商材，总的来说是适合玩具事业的更多，这主要是两个原因造成。一个是企业的性质。过去我们说经营统合的经过和解剖集团结构时，都已经点出过，当时万代的规模和经营状况都高于优于南梦宫，所以经营统合更侧重于万代主导了，那些集团成员几乎也都是原万代集团的子公司，甚至万代把自己的游戏部门移到南梦宫变成万南游戏。而万代根在玩具事业，本质是玩具公司。另一个是产业的性质。玩具业更依赖角色生意，这是我们过去花好几章来梳理过的，玩具业怎么从轻视玩具生意一步步到依存于角色生意。而游戏业相对来说总归是年轻些，对角色生意的依赖度还没强到那个地步，做角色生意虽方便但单独出个与现存角色品牌无关的完全新作也不会没市场，风险远小于玩具业那边直接出纯玩具。相对而言游戏业的空间终究是更大，这点在隔壁的商业运作专题最早的时期也提到过。

所以早在经营统合诞生万南之前，在法律最低要求之上每回自愿公开角色商材的出货额，这种勾当对万代自身就已经叫作自古以来了，而且那时也并不仅限于数字最大的十个。再来重复一下，万代和南梦宫采用的财年制度都是日本最普遍的那种，每个财年始于四月一日、止于翌年三月末日。经营统合的时刻我们说过在二〇〇五年九月底，日子当然不是随便选的，这就意味着二〇〇五财年的前半和后半正好隔开，各种清算工作的起止时间也就不会前不着村后不着店。统合后，在按角色商材发表出货额这点上，有三点最明显的变化。

第一，发表的周期变了，万代集团是半年一次，万南集团改成每季度一次。这个其实是所有财报统一的变动，出货额的发表也就跟着一起。第二，发表的角色数量变了，万代有几乎每个角色都发表的传统，是几乎啊倒也不是全部，万南集团就收敛了改成只发表最最主要的几个。这样一来哪些算最主要的呢，其实万南自己也一直答不上来，因为也没必要定个死标准，就是从全部发表减到十几个，或是年间金额至少在十五到二十亿以上，后来再逐渐稳定到现在的十个。第三，范围和种类变了，以前万代集团对各角色的出货额只发表一项，母公司万代单独的出货额，万南集团改成发表两项角色出货额。

这第三点变化最大，单独来解释。万南集团发表的两项角色出货额，一项是国内玩具事业的出货额，另一项是万南集团的合计出货额。比如就像这样的，先看下面两张表，前一张是经营统合前万代的最后一次，后一张是经营统合后万南的第一次。

刚说过既然经营统合是在二〇〇五财年的正中央、统合前发表周期是半年一次，所以前一张的内容范围是到二〇〇四财年结束为止的实绩，最右列是二〇〇五财年的计划值。后一张万南诞生后的第一次发表，内容的对象范围就是到二〇〇五财年的前半年为止的实绩了，最右列是根据二〇〇五财年上半年的实绩来定的全年的预期值，可以看到对比前一张的最右列多少有些修改。前一张与后一张最显著的差别就一目了然，前一张只有万代单独，后一张既有单独又有集团合计，发表的角色数量也变少了。

后一张虽然发表时期在统合后，但对象范围还是统合前，所以集团是万代集团还不是万南集团。角色商材在整个集团的出货额比较好理解，以前只发表万代单独的角色出货额，也就是说集团下面各子公司的份完全不包括，现在万代集团都变成万南集团了规模更大了，增加一项把集团全体的总和出货额也发表。后一张表上，这时最初进入这一项的四个角色是战队、数码兽、高达、拓麻歌子。战队有其特殊性，虽然玩具以外的商品成分不多，但因为是在海外站稳了脚跟的商材，在海外的一切业务当然历年是由驻外子公司来直接经营，而不是万代亲自动手，这一大块再加上玩具以外的，所以数额上集团合计相比万代单独相差很大。

另外三个就有很明显的倾向性，性质是上面说的那种，万南自家全面掌控相关权利，于是对万南自身来说有条件在玩具以外也多面开花的。高达和拓麻歌子是自家人不必说，数码兽看起来好像是东映集团的吧，不是，有本质上的差异。数码兽最初就是万代发售的游戏，这个角色商材的性质是出处在万南、动画的制作权授予东映动画，在此之上进一步的衍生是，东映动画制作的作品的发行权一律归其母公司，也就是东映。而以东映御三家为例，这些角色商材算作东映集团的，因为性质是出处在东映、商品化权授予万南。

这样一来在具体的角色商材的出货额这方面，存在的数字就有三种类。第一，万南还没诞生的时代，万代集团发表的，母公司万代单独的角色出货额。第二，万南集团发表的，国内玩具事业的角色出货额。第三，万南集团发表的，万南集团全体的合计角色出货额。第一个好懂，第三个刚解释了，接下来一个问题，第一个和第二个是不是其实就是一回事。这个应该说，万南想表达的是这个意思，但是不完全等同。差异在哪里，就是前两回说过的，上面也刚重复过，经营统合不是单纯的万代和南梦宫抱一起就完了，统合后半年内企业改组的各种动作中，大动作之一是万代的游戏部门移到南梦宫，所以南梦宫才改名叫万南游戏。这个部门移动造成什么影响，再来看下面两张表的例子。

前一张的对象范围是二〇〇五财年的第三季度为止，后一张的对象范围是二〇〇五财年全年结束为止，只相差一个季度，南梦宫变成万南游戏就发生在这个季度里。拿之前说过的两个典型做例子，高达和龙珠，这两个是在玩具以外的份量完全不亚于玩具方面的典型，如果不懂日语打红框的那个就是龙珠，机动战士是汉字应该都认得。这两个典例，二〇〇五财年前三个季度的累计出货额是，高达215亿、龙珠72亿；二〇〇五财年全年的累计出货额是，高达213亿、龙珠60亿，不能更明显的矛盾了。造成这种事的主要原因就是万代的游戏部门分出去并入南梦宫，这意味着两表中，万代单独的角色出货额，这个字面所实际包含的范围已经变了，前者包含的多于后者所以数字也更大。可以看到后一张表中，只有这年的实绩和下一年的计划两列，而此前举例的表都有给出更早些年的数额。为什么最后一张没有给更早年的，因为已经没有可比性了。