日本动画产业商业运作的基本（五）

第一部分 产业全局观

第五章 资金流通方式

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上回我们说到了第二点流通途径，流通途径大分类后有小分类，指电视动画这一类流通形态中流通条件和资金调度手段的分类。除了技术原因之外，为流通形态阶段变化提供了条件的，主要是资金流通方式的变迁。上回说了流通形态的阶段变化，这回我们说资金流通方式。

目前只简单说电视这一类中的小分类，第一是因为电视放送事业发展的和包含的方式本身多而全，跟其他任何媒体形式相比基本上换汤不换药。第二是因为各个媒体形式的资金调度方式以后在具体说各个领域时还会详细说，当然包括电视放送事业的资金流通模式也还有机会更详细说。

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以前我们说过了音像类知产的特殊点在于，商品没有实体，必须有个载体。而这其中更特殊就是电视番组类，不但没有实体而且连商品究竟是哪个都差点闹不清楚。因为制作个番组出来总是得花钱的，而观众看电视一般是不直接交钱的，交钱放片这种简单粗暴的电视台有是有不过也就没什么好多说的了。

电视放送产业有三个铁则。第一，电视放送产业的核心肯定是电视台。第二，电视放送产业中最赚钱的永远是电视台。第三，电视放送产业中基本上是存在两种商品的。

两种商品，一种是实打实的，这个番组就是商品。还有一种是派生商品，可能是广告档，可能是番组档，至于是哪种那就取决于是哪种资金流通模式了。对于一般观众来说除了番组本身以外其他懒得管，而对于产业核心也就是电视台来说，真正有所谓的却在这个派生商品上，这就是电视放送产业相对于一般各种产业最大的特殊点。

也就对应有两重的步骤，第一重是制作阶段，这时商品就是这个番组。第二重是流通阶段，这时商品是派生的。制作阶段的资金流通模式是比较简易的，几乎没出现大的变化，流通阶段的资金流通模式随着发展先后有主要四种体制，两重阶段的资金流通模式我们分开说。

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先说制作阶段的资金流通模式，方向是自上而下的。什么算下，离制作现场越近的，离制片前线越近的，就越下，反过来越远的就越上。所以完整一点来看的话，制作阶段在下，流通阶段在上。两个阶段的结点是制片厂，制片厂位于制作阶段里最上端，流通阶段里最下端，不过现在我们还在光说制作阶段。制片厂可能有自主完整制作能力，也可能没有。顺带还有一点，制片厂可以就是电视台自己，不过在动画这一领域中少之又少。

有自主完整制作能力的，那这个公司内部消化了。所属职工各干各的，完成了后经营层该给钱给钱，然后由经营层把成品拿出去卖，进入流通阶段。没自主完整制作能力的，那就是前两回提到的多重承包构造了。总承包制片厂委托工作、交钱给下面的各分承包公司，比如CG制片厂啊背景美术制片厂啊，还有声优事务所啊音响制作公司啊录音工作室啊等等。成品的相关各权利，这时是在制片厂或者说总承包公司手里的，制作阶段的交易行为已经完成了。总承包公司之后把这成品拿去干什么，是圈钱多还是圈钱少，那下面的职工和分承包公司已经管不着了没关系了，就像房地产商卖房子无论多少价钱，反正盖房子时的工人工钱已经付完了没影响了。

接着到流通阶段，资金流通模式先后有四种主要体制，三种方向自上而下的，一种自下而上的。最初来说，传统的、单纯的电视放送事业的本质，说白了就是各种各样上天入地下海的企业们要宣传自己，或自己的商品，为了宣传要来电视上放送广告，为了放送广告要向电视台交钱。

为了达成放送事业的这个本质，电视台要放送高人气的番组，也就是抢收视率。电视台以收视率这种形象可见的指标来证明吸引到大量观众这个事实，以这个事实来证明在我这儿放送广告的宣传效果会好，进而吸引各种企业前来委托放送广告。

电视台自己制作番组然后放送，相当于自己作为制片厂把成品卖给自己了，然后靠赞助商付的钱回本进而营利。

这就是第一种，初期的最基本体制，这个时期还没跟动画这一领域牵扯上。资金流动方向是自上而下的，派生商品是广告档。

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第二种，专门的制片厂出现了。电视台毕竟只是个电视台，是经营放送事业为主的，而不是映像制作事业。番组有很多种类，比如报道番组、综艺番组、音乐番组、教育番组，这些光靠第一种体制还是基本能应付的，一旦到了电视剧就会有力不从心的时候了。为了吸引大量企业前来委托广告的放送，就需要番组人气越高越好，为了番组高人气当然就得好看，为了尽量好看还是找专业的来拍摄更好。这样在众多番组中的电视剧这一类，就最先诞生了番组制作体制的第二种，当然了之后也顺当扩展到动画类番组。

这个体制下的本质就是，制片厂摄制了剧，电视台把成品从其手中买过来，然后放送。从制片厂这边的角度说，制片厂经营的事业本质就是，拍摄了片后卖给电视台，卖价高于所花的制作费则赚了，反之则亏了。

但是从这个角度说就有明显的问题，就是制片厂的风险太大。先别说卖价能不能高于制作费了，电视台愿不愿意买都是个问题。怎么让电视台相信有价值买，至少你得有成品作为论据，但做了成品出来一旦卖不出去就亏惨了。所以一般这个体制的本质应该是这么倒过来说，从电视台角度来说。电视台想制作一个番组，就与制片厂签约委托工作，于是这个制片厂成了这个番组的总承包公司。

关键的交易一步，电视台拨款给制片厂，这笔钱的叫法是不一样的。对于制作局来说叫制作费，对于制作社来说叫预算成本，这个时候电视台就已经买下了这个番组。然后制片厂经营的事业本质就是，自己实际所用的制作费低于这笔被拨的预算则赚了，反之则亏了。电视台拿到成品后接下来就跟前一种一样了，资金流动方向还是自上而下的，派生商品是广告档。

所以电视台和制片厂关系的本质就是，制片厂不过是给电视台打工的，这个本质关系过去现在未来都变不了。想要制作什么样的番组，方针和路线的决议权在电视台一侧，电视台看重的只是制片厂的技术或资源，接下电视台的委托后制片厂照订单给的一条条要求来做就是了。

不符合这种关系的特例有倒是有，比如东映集团和朝日电视台系列放送网的关系，但现在我们没法多扯。这篇文章在商业栏目，出门右拐隔壁有历史栏目，里面可见东映集团专题，对于有兴趣的人我们以后在那儿有机会详细说。

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第三种，则是动画及特摄番组中发展出来的，现在全国放送网全日带番组中最普遍的一种。什么是全国放送网什么是全日带，这个就是之后在具体说电视放送产业时的内容了，现在就简单说一下，不能同时满足这两个条件的动画番组，一般是最少半年才播得完的。

这种中资金流动方向还是自上而下的，派生商品还是广告档。不过资金流动中电视台和赞助商之间多了一个存在，就是广告代理店，赞助商给广告代理店付钱，广告代理店给电视台付钱。

广告代理店可以干两件事，一是它作为这种性质的公司本来该干的事，二是成为番组制作方的一员。本来该干的事是什么，这也是之后在具体说电视放送产业时的内容，现在只说作为番组制作方的一员时。

广告代理店是大量番组普遍存在的，一个番组的广告代理店不一定也是这个番组制作方的一员。当它是制作方一员时，加上电视台和制片厂后番组制作方的基本就成了三方，三个公司都会有各自的制片人。

广告代理店是不是这个番组的制作方的一员，硬性判断标准是企划或制片人成员里有没有广告代理店的人。一般在制作方名单里也会写清楚各公司名，也有另外单独给广告代理店写个头衔叫制作协力的，但没写广告代理店的名不代表它不在制作方之中，更跟这个番组有没有广告代理店没关系。

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第四种就是制作委员会方式了，这回区别可就大了，其方向是反过来自下而上的，派生商品也不是广告档而是整个番组档。传统本质是电视台从制片厂这里买下番组来放送，而制作委员会体制中不但电视台不出钱买，反而是制作委员会要买下电视台的番组档用来放送。制作委员会中如果有电视台，那还稍微好说，不过这怎么够啊，这个台以外你还是得跟各电视台手里买放送档。

制作委员会体制的两大主要好处，一是集资容易，二是分散风险。大家都出钱，就容易高额了，然后一旦亏了大家一起扛。顺带提一个小点，制作委员会成员名单上顺序是有讲究的，出资最多的放最前面，依次往后。

不过制作委员会方式的精髓不是成员多，而是成员的种类多。一个公司进了某个制作委员会后，既然出了资那当然愿意为这片的营销而卖力。各种类的公司经营的事业各有所长，多个种类的公司集结在这个制作委员会里，那这片在多个领域就都有公司肯给卖力宣传了。

制作委员会方式最初是从电影业界出现的，因为本来电影风险就更大，成本也更高，在以后具体说映画产业时会详细说。如今日本映画界几乎没哪个不采用制作委员会方式还敢拿出来上映的了，而在电视业界方面还是限定在某一类番组为主，就是无法同时满足全国放送网和全日带两个条件的番组。

主要原因是前几回提到的，制作事业者的疲弊显著化，制作委员会方式是被逼出来的。传统大众的电视台出钱、制片厂出力的模式行不通了，番组争取收视率的潜力如果不够，电视台也就不会愿意出足够使制作成立的成本预算，也更没有任何哪一家公司敢单独砸钱，于是只好采取成立委员会共同出资的方式。

其实现在所说的很多深夜番组，不一定是因为内容上如何导致得在深夜放送，是反过来的，如果有玩过火的片那是因为被安置在这种环境下所以敢瞎玩一下。

因为没有底气从电视台处争取到足够的条件和待遇，只有深夜了。深夜的档电视台不在乎收视率啊，所以也就不会那么上心不会找制片厂派委托下订单要做什么样的番组，放送档可以摆出来卖，买主爱放送什么放什么。

甚至有不算深夜时间但实际条件比深夜放送更糟糕的，以及整个电视台无论什么时间都不在乎收视率，几乎就是靠卖番组档为生的这种，这就又是以后具体说电视放送产业时的内容了。

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下回我们接着说第三点，从流通事业者方面继续到市场方面。