东映御三家 大人的事情（十七）

第十七章 电视台篇 Q娃的制作局朝日放送的故事（后篇）

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上回我们说到一九五一年，朝日新闻社和每日新闻社，在大阪各自主导设立了一个负责关西地区的广播放送事业的广播放送局，朝日放送和新日本放送，新日本放送就是今天的每日放送。然后两大报社又打入电视放送事业，各自拉上旗下的这两个广播放送局，总共四家一起出资设立了新的电视放送局，大阪电视放送，于一九五六年开播。然而邮政局要求，广播放送局的经营企业和电视放送局的经营企业合并。大阪电视放送要么跟朝日放送合并，要么跟新日本放送合并。

最后结果是大阪电视放送与朝日放送合并了，从此朝日放送就成了一个既经营广播台又经营电视台的企业，所以才说朝日放送电视台的前身是大阪电视放送。可是这事是怎么决定的呢，为什么合并对象就偏偏是朝日放送，而不是新日本放送。而且以前撕过的这两家还并没开撕，牵扯到整个企业全体程度的这种大事，没有发生一番大矛盾的情况下，仿佛就这样轻易地顺畅地达成了一切。

如果今天我们去翻阅所谓的正史，无论朝日放送，还是新日本放送，也就是现在的每日放送，自身编纂并发表的企业史记中，当然都跳不过对这件事的明确记载。这件影响后来整个历史的关键性事件，怎么和平解决的，记载都是一致的毫无矛盾的。正史中说，解决方法其实就是……命运天注定。

就是两方又是抽签又是猜拳，获胜的一方就可以跟大阪电视放送合并。另一方输了呢，倒也就是不让经营电视台了，那你就得自己再从头单独干，再去申请新的电视放送许可证。还说得有模有样的，就是当着当时的邮政大臣田中角荣的面决出来的。实际执行猜拳的人，也就是决定两方命运的代表者，也记载得够具体了。指名道姓就是两公司当时的总裁，朝日放送的总裁饭岛幡司，新日本放送的总裁杉道助。结果是朝日放送的总裁饭岛幡司猜拳赢了，于是大阪电视放送跟朝日放送合并的事项决议就成这样了，一切顺理成章。

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既然两边的正史对这件事的记载都是一致的，那应该没有异议了吧。可是有人不同意，说这是假的，这个人是后来在七十年代担任了朝日放送总裁的原清。原清是什么人呢，他本来就是朝日新闻社出身的人，也是朝日放送设立时的元老开国功臣，然后大阪电视放送设立时，被派驻那里任常务董事。

也就是说这件事的一整个过程中，原是当时能接触到核心关联层的人员。他要是说起这个事，那不是说历史的感觉，是说亲身经历的感觉，是高度具备可信性的。那么原怎么说，他的意思是，这事一听就太滑稽了吧，你们居然信么。这么大的公司，决定这么关键的事，就用这法子啊？管你们信不信，反正我不信，不知道信的人是脑门被哥莫拉咬了哇，还是被Q娃色迷心窍了哇。

原既然说正史里记载的这个理由是假的，那么真的应该是什么样，他就总得给出一个答案来吧。原说，很简单，因为当时的大阪电视放送，本来就是更愿意跟朝日放送合并的，所以就如愿合并了。好吧，这个即使是原说的，也未必就完全站得住脚。

第一，因为原从前世到来生，都一直是朝日新闻社和朝日放送的高层出身的人。他说出的话，要是对朝日放送不利，那可能是个料，可信度比较高。要是对朝日放送太有利，那可信度未必达到百分之百，这是个表面双标的逻辑。

第二，原当时是大阪电视放送的常务董事，他是朝日新闻社和朝日放送出身的人，当然是主张让大阪电视放送选择与朝日放送合并了。同时，又因为他在大阪电视放送是如此地位的大大，所以如果要把话说成是，当时大阪电视放送本来就是更愿意跟朝日放送合并的，这种描述企业意向的思路完全可行，文字游戏。

第三，还有其他表现出矛盾的事项，比原更能代表当时大阪电视放送这个企业本身意向的人呢。当时大阪电视放送的总裁铃木刚，他是怎么表态的呢，他对这个合并事项是坚决反对的。铃木当时就以总裁身份公告过全公司，反正我是反对的，但是我也阻止不了。那就你们爱怎么玩怎么玩吧，总之我明确表态，我翻脸了，一切协商事宜的过程我不参加，也都跟我没半毛钱关系。

铃木他既不是朝日新闻社一方出身的人，也不是每日新闻社一方出身的人。因为总裁这个位置，不方便任何一方出身的人来坐，为了起码表面上你得表示一下公平。也因此，铃木还比较能够如此高调地，闹事似的，鲜明地表达自己的态度。

那么铃木是哪出身的人呢，还记不记得前两回讲朝日电视台的故事时讲过的，日本教育电视台初期的三大主要股东开撕。旺文社拉上日本经济新闻社，来围攻东映，东映只好找上朝日新闻社结成联盟，然后二对二彻底拉开阵线来干仗。那时事态是怎么收拾的，三井住友银行来当和事老。因为日本教育电视台当时的那三大主要股东，的主要融资银行，都是三井住友银行。三井住友一出面，整个事就全摆平了。就是这么牛逼的一个三井住友银行，到现在也是日本的三大巨型银行之一，铃木是在那里当过行长的人。

再还有，你点进来这篇文章之前对铃木刚这个名字有木有印象，如果真有印象我都想向你求婚了。就是在Anitama隔壁连载的《东映与周日早间 六十六年的系谱》的第十回中说到过的，那个因走关系而使得住友银行为新生的东映支援了一笔当时面额十一亿日元债务的，就是铃木。除了三井住友银行之外，铃木还在一排当时数得上名的工业企业做过董事，所以在整个日本商界的名声和人脉，那当然更是牛逼得不行。可就是他，即使能一副后台硬天不怕地不怕的样子，强硬地表明了自己闹翻了的态度，也依然只能说是对事实结果无能为力。

那么到底还有什么势力，在对这个过程施加影响力。使得三方企业的经营者，面对这样关乎整个企业前程的大事，要么是表现得如此温顺而和谐，要么是表现得如此亢奋又无力。当然只有政府的力量了。

可能一开始，就没有什么要让朝日放送和新日本放送两家再次开撕的局面。也不是像上回形容的那样，什么邮政省逼着下面再次开撕。因为大方向已定了。猜拳的事存在不存在，存在。基本上可以说是，已经足够确凿了不用怀疑的。只是问题在于，那个决定结果的关键因素，是不是真是猜拳这个事，他们在真猜拳还是走过场。我们不知道，也没法去考证了，也没有必要去考证了，现在说的我都是揣测，大概又要等几百年后的历史学家来干好玩的事。只有一条要素是确定的，其实田中角荣自己，就是倾向于让朝日放送来跟大阪电视放送合并的。

田中为什么倾向于让大阪电视放送跟朝日放送合并，为什么不支持新日本放送。其实他心里忌惮的是京阪神急行电铁，就是现在的阪急阪神集团。当时的京阪神急行电铁是什么地位呢，关西地区交通业界的大佬，绝对的巨头。啊已经都不好说只是龙头了，基本上就是给垄断了。

当时日本的交通业界，民间企业有两大巨头，关东地区的东京急行电铁，关西地区的京阪神急行电铁。他们还各自参入了影视业界，这时就诞生了什么呢。东京急行电铁就是东急，谁啊，东映他祖宗啊，Anitama隔壁连载的《东映与周日早间 六十六年的系谱》到第十回为止，都在梳理从东急到东映独立成熟的这段历史。那京阪神急行电铁参入影视业界，平行的这条线最终产物又是什么，东宝。其实从东急到东映的历史，这条路借鉴并效仿的，不过是京阪神急行电铁玩剩下的罢了。

前两回讲朝日电视台的故事时还刚讲过的，东映不是出资设立日本教育电视台吗，然后变成了朝日电视台吗。这边也一样的，其实每日新闻社主导设立的这个新日本放送，就也有京阪神急行电铁的出资，是第二大股东。

京阪神急行电铁已经太庞大了，除了新日本放送之外，紧接着另一家在关西地区设立的，以近畿广域圈为放送对象地域的电视台，又有京阪神急行电铁的资本。这个电视台是大关西电视放送，就是今天的关西电视放送，富士电视系列放送网的在阪准核心局，可以回看上回放过的表格。

而且这回的大关西电视放送，都已经是京阪神急行电铁主导设立的了，是第一大股东了。这都还没完，再又接着，跟关西电视放送组成联播关系的，同一系列放送网的在京核心局，也要开播了。是谁啊，就是富士电视台，富士电视台的设立，又有东宝的资本在里面。

再还有，其实正史中记载的，猜拳这个主意是谁出的呢，小林一三。关西地区财阀的超级大佬，京阪神急行电铁的创业者。当然，也是东宝的创业者，这个在隔壁的《圆谷百一十年史》和《东映与周日早间 六十六年的系谱》也都提过好几回。虽然说小林提议猜拳这个事，疑点更大了，因为大阪电视放送开播后才一个多月，小林就已经挂掉了，八十多岁的人了。

京阪神急行电铁都这样了，再不打压一下不行了，这么明显的事。所以新日本放送的人去找田中做工作都没用，要每日新闻社的人亲自去，然后田中对每日新闻社是这么回复的。如果新日本放送一定想要搞个电视台，那也行啊，条件就是，你把京阪神急行电铁的资本给我从新日本放送赶出去。

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然而后年，当田中已经以总理大臣的身份，来大刀阔斧地对整个日本传媒界进行上回提到的整顿时，他又头疼了。他发现自己可能按下葫芦浮起了瓢，然后为这个事又各种操碎了心。

怎么回事，就是新日本放送，本来是准备开始经营电视台后，跟上回提过的东京广播电台的电视台，结成联播关系的。就是加入同一个放送网内，由东京广播电台，也就是后来的东京放送电视台，在关东地区负责关东广域圈的电视放送。由新日本放送，也就是后来的每日放送电视台，在关西地区负责近畿广域圈的电视放送。

为什么新日本放送会这么打算呢，我们知道新日本放送是每日新闻社主导设立的。而东京广播电台的情况，上回也说过，资本方面是四家合作设立起来的。不过四家的其中，除了单单的资本方面的关系之外，每日新闻社在业务方面和人事方面，都与东京广播电台的关系性更强。所以如果新日本放送能够开始经营电视台，那么与东京广播电台结成联播关系，是一个很自然顺畅的好选择。

可是，东京广播电台跟大阪电视放送结成联播关系了。而大阪电视放送又跟朝日放送合并了，成了朝日放送电视台，没落在新日本放送手上。所以后来的每日放送电视台，开播后肿么办，只能跟日本教育电视台，也就是后来的朝日电视台，组成联播关系了。

好了，大问题就彻底出来了。你看啊，东京广播电台，啊后来一九六〇年企业商号已经正式改叫东京放送了，我们也称东京放送电视台。这边的情况，有每日新闻社的影响力。每日放送电视台的情况，那更是每日新闻社的旗下。然而，他俩不在同一个放送网。朝日放送电视台呢，当然是朝日新闻社旗下对吧。日本教育电视台的情况呢，我们也已经很熟了，后来跟朝日新闻社资本关系加强了。然而，他俩也不在同一个放送网。

懂了什么意思了吗，本来顺畅自然的状态应该是这样的，两条线，就像上面的图表明确显示的那样。一条线是，每日新闻社、东京放送电视台、每日放送电视台，另一条线是，朝日新闻社、日本教育电视台、朝日放送电视台。可是当时的实态却成了这样：一条线是，每日新闻社、东京放送电视台、朝日放送电视台，另一条线是，朝日新闻社、日本教育电视台、每日放送电视台。

好好的两条绳子，像是转个弯打了个结，难受啊，不舒服啊。当时日本的整个报道和放送业界，都把这事当成笑柄来看，把这种情形比喻成“肠套叠”。所以这个打结的绳子必须解开，肠套叠必须康复。东京放送电视台和每日放送电视台，必须在同一个放送网。朝日电视台和朝日放送电视台，也必须在同一个放送网。否则两家大报社加四家电视台都过不好舒心日子，否则历史发展的结果将与我们今天实际所看到的大为不同，包括今天的东映御三家也是照样无从谈起。

那既然明明是这样的关系，东京广播电台当初又为什么，在大阪电视放送跟朝日放送合并了的情况下，还是跟大阪电视放送组成联播关系了。然后形成的这么个肠套叠症状，困扰了两家大报社和四家电视台，合计六家公司，长达近二十年，后来又怎么治好的。更多的故事，历史大戏，我们还是以后在别的地方再来详细讲故事。而这里的连载专题，下回还是先继续走回以说明文讲商业的路线为主了。