奥特系列通鉴╳本家特摄列传（四十三）

第四十三章 特摄魂~讲道理的特殊技术（五）

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影视制作者这个大的职种，以出品人为主的第一层，和以制片人为主的第二层，上回为止说完了。群众都等得不耐烦了，好了好了，就快完了，今天就把这种职能整个结束掉。往下进度到第三层之前，还来看看第一层和第二层之间的那几个，楼梯性质的职务头衔，企划、制作统括、监制、总制片人。

为什么说这些归类为楼层之间的楼梯性质呢。第一点，因为这些职务不是必要的存在，只是过渡的存在。出品人和制片人都是明显必须的存在，如果没人把持着作品制作的许可权和指挥权，如果没人去调达作品的制作费预算，如果没人来企划作品的方向和路线，如果没人全程统括着作品制作过程中的必要事务，那作品就没法诞生了。

一个影视作品必须得有出品人，必须得有制片人，必须得有干这些职责的人。而这么几个楼梯性质的职务头衔，就不是都非得安插在制作阵容里不可的了。就算安插了，很大程度上也不过是干着一般定义下出品人和制片人会干的事罢了。

于是第一点又继而造就了第二点，因为挂着这些头衔的人，定位模糊。我们说过即使是出品人和制片人，因为没有什么明确的法规对这个领域作出规定，所以在不同的企业制作的、不同的作品中、不同的具体情况，他们实际干的事也不会总是相同的。但是不管干什么事，至少有的事，是顶着这头衔的人必须去干的，是核心职责。

而这么几个楼梯性质的职务头衔就没有了，没有什么事是顶着这样头衔的人必须去干的。本来在实际执行中就已经是，有的片场存在，有的片场不存在，这样的情况了。在此基础上，存在这些个头衔的片场里，顶着头衔的人还有的干这些事，有的干那些事，比乱套还乱套的。

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企划，这个上来就容易懵逼。上回刚说过制片人的七项基本职责和能力素质，之一就是企划，怎么这又另外有个职务头衔直接叫“企划”，因为企划所指的对象不同。制片人的企划工作，我们说过指的是企划作品的方向路线、框架设定，那是真的对作品本身的内容施加影响力。而如果单独出现一个职务头衔直接叫“企划”的，那企划的对象一般指的是商务方面的，理论上不直接对作品本身的内容产生影响。

叫成策划人，这样比较好理解。尤其是营销计划，这是所策划的核心内容。打算出个作品，打算什么时期出好，目标受众对象是什么人群，出这个作品要跟什么企业打交道，出来后怎么卖，策划人大体只关联到这个程度。在这些策划定型后，为了实现这些，具体的作品内容再又应该怎么企划好，就是说什么框架设定，什么情节氛围，什么展开方向，再又以及找什么职员来实际动手制作，什么演员来出演。这些具体到作品本身内容的企划，就是制片人来做的了。

所以职务头衔仅仅叫“企划”的，是典型的出品人和制片人之间的存在。就是他们不是只管出钱的事，不是只挂名，是真的出手干了事的，但同时又不直接对作品内容的核心本身插手，不对具体的事项施加过大的影响。我们知道制作方或者是制作委员会的关联企业中，在干事的制片人是这些企业的前线职工，而坐在上面这些职务位置上的人选，也往往有默认习惯。出品人是企业的高管来做个代表，企划就一般是企业的部门领导来做个代表。

同样对应我们之前已经说过的，这样的职务在早期，也是不会在片中登上职员表的。八十年代以前，如果有什么片，真的在片头片尾的职员表中，出现了头衔直接叫作“企划”的职务，那往往指的是真的对作品内容的企划，也就是制片人的那个含义。然而，在这里还是得再多说几句，因为我们这个专题系列的具体对象原本是奥特系列。

圆谷制片厂这么个小作坊，那就更是乱套中的乱套。这可以对应上回说过的，因为最初刚诞生时地基就没打稳，所以后年总是要歪歪斜斜的。头衔直接叫作“企划”的职务，即使到现代，其实也还是真的参加了作品本身的企划的，是对作品内容的核心确实施加过影响的。但是同时呢，也不是说把企划工作就全干了。也不是说制片人就完全不用参加企划作业，直接干后面的管理工作去了，制片人还是有份的。你看圆谷制片厂这么个小作坊，熊孩子瞎折腾，从熊孩子折腾成老顽童，可怎么得了。

这种乱套，直到菲尔兹和万代两家完全控股了圆谷制片厂后，让这熊孩子接受了正规教育，才有所收敛。但这熊孩子从小欠教育，已经来不及了，直接硬掰过来是不行的，还是只能建立起异于常规的另一套。于是那之后的圆谷制片厂就是这样的：别的地方是制片人搞企划，这里，好吧，头衔直接叫作“企划”的职务，你就接着搞企划吧。但是你要真的安安心心全盘搞企划，制片人就别混合着有一搭没一搭了，就老老实实全盘搞管人员、管时间、管资金的工作去。什么，你说你不习惯，还是人不够，好吧，再给你加个保险的常设职务，叫作“企划协力”。

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制作统括和总制片人，这两个可以放一起看。他们有时候更接近行政制片人的性质，就是管理职，主要是管着人员和事务，不直接插手作品本身的内容。有时候又更接近一般制片人的性质，就是对制作现场和人事啊，作品的方向性啊，都明确具有发言权和决策权，只是不常插嘴……啊不积极地发言而已。

像这些楼梯性质的模糊的职务，其实包括刚说的企划也是，我们都已经没法解释说坐这些位置上的人是干什么的了，只能说是大体解释一下职务的定位。全都没个准的，还是那句用来打发的万能老话：第一看具体环境，也就是具体的关联企业；第二看具体作品；第三看具体场合，也就是具体关联人物的作风和性格。如果一定要分得再清楚些，制作统括的定位还是更多情况下比较接近管理职的行政制片人，总制片人的定位还是更多情况下比较接近与一般制片人相当。

我们知道在日本，制片人这个词，是洋话的producer直接音译，然后写成片假名“プロデューサー”来表达的。制作统括呢，就是直接这四个汉字，这个表达方法是日本放送协会给发扬光大的，就是洋文缩写俗称NHK的那家伙。其实吧，说白了，在日本你要用最简略的语句，向第一次听说制片人这种职务的人，描述他们是干什么的，怎么描述个大概？对制作事务全体进行统括的职务。好了，这就是制片人的最基本描述，然后呢，这又出来另外一个头衔，直接叫“制作统括”。你这不故意让人懵逼么，这不故意玩文字游戏么。

说对了，的确就是故意这么玩的，看得让人越懵逼越有效果。这道理以前也点出过，因为不明，所以方能觉厉啊，千古真理啊。最喜欢使用“制作统括”这个头衔的日本放送协会，其实虽然正规场合下这么个写法、这么个表达，但是自己人日常用语中，还是习惯叫“总制片人”的。叫的人自己都不一定完全搞得清楚，也没必要真的全搞清楚，反正只要心里有数这么一条就行了：管着制片人的人，这就是总制片人了。

总制片人这个头衔啊，还很容易让人产生一种误解。就是比如同一家企业给同一部作品，任命复数个制片人，其中总得有个领头的吧，这个领头的就容易被民间俗称成“总制片人”了。这么叫问题倒也不大，第一是以示区分嘛，第二是总制片人本来就是个楼梯性质的模糊存在。但是正规场合下所指的总制片人，也就是职员表上真的写出来的“总制片人”，与复数个制片人中领头的这么个概念，还是有差别。

复数个制片人中领头的制片人，原则上终究是与其他制片人并列的。在职员表上的表示形式，就只是写复数个制片人时，排在第一个写，还是叫“制片人”。而总制片人，是真的头衔这么完整写出来的“总制片人”。而且在职员表上，总制片人一定与一般制片人分开，单独表示出来。

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至于监制是怎么回事呢，这就是日本没有的了，属于中国特色的头衔，我们还是也一起顺道提提。本来监制是香港的影视产业用的头衔，后来大陆学过来。那香港的片场本来用“监制”这个头衔时，指的什么职务呢，很接近制片人。我主要是研究日本的方向，所以香港的情况就只敢说到这个程度，很接近制片人。可是大陆从香港学来了“监制”，又从美帝那里学来了producer再译成“制片人”。好了麻烦了，感觉像是彻底不同的两种职务头衔就出来了，所以会有种不分清楚不舒服的倾向。

从语感的角度来说，在大陆使用之后，有觉得监制比制片人等级高一点的情况，也有觉得监制比制片人等级低一点的情况，总的来说还是前者多得多。于是监制这个头衔，出现很多挂名的情况，听着好听、看着爽。比那个出品人还挂名，出品人好歹还出钱，或是出资方的代表者负责人。“监制”不完全挂名的情况呢，这就更乱了，因为跟制片人的职责不完全相同，可又大范围重合交叉。

为什么会出现这样的情况，还是老问题，因为我朝的影视产业这方面现在的阶段，还是太不规范太原始了。本来理论上制片人该做的事，太难找到一个人，找到真能达成这样的素质和能力要求的专业人员。那肿么办，只有再把本来的职责继续拆分，分成更小的不同的部分，再由不同的人来分工担当。这就是要从美帝学制片人这么个东西，要么一开始就不搬运人家的，可是这边的具体情况是想学又学不来完整的，所以才乱，所以才说这是中国特色的职务头衔。

好莱坞以外的地方，自然形成并实行演出家中心制，都很多并且很久。但是又意识到，制片人中心制才是规范的合适的，而想转也不是说转就能转变过来。所以监制的出现，某种程度上可以理解为，转变状态中过渡期的一个体现。我们当初一开始就已经说过，制片人的能力素质简洁说来就是，要既能通创作又能通商务。在缺乏质量够好、数量又够多的，制片人一职的人才的状况下，监制就成了让制作现场实现这个状态的一种辅助。那导演就专注管创作去了，制片人专注管商业事务去了，再又加个监制来制约并平衡两方面，其实还有很多把监制当成行政制片人那感觉在用的。

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影视制作者这个大的职能，上面的两层终于扯完了，两层之间的楼梯也扯完了，现在我们终于可以开始来看最下面第三层。制作担当、制作主任、制作进行、进行助手，第三层的这些职务头衔的职责内容，相比上面两层， 在动画作品的现场和实景作品的现场，差别要更大。 也就是说，之前我们只强调，关于职务的职责范围的说明，最好不要在什么地方都全盘照搬套用。而从现在开始下面说的内容，则是绝对，不要套用到动画方面去。

这是很重要的一点，要特别强调。因为当代一旦关注日本的影视作品，几乎都仅把眼界限定在动画方面了，何况Anitama的主题也说是动画。但是只要没忘记，我们这个专题系列的核心不在动画，那就好办了。前面几章的内容都还不够“白箱”，好了，这下子真的要成“特摄”的《白箱》了。

整体的大概念，有这么三条有必要明确点出。第一条，描述这一层的职务头衔，他们的职责的性质，可以说都属于制片管理。日本人是用汉字，但是贫乏，你看我们至今讲过的这个大职种里的各个职务，各种带着“制作”字眼的头衔。什么都是制作、和制作、以及制作、还有制作，那影视产业以外也有制作呢，这可怎么得了。现代天朝话的用语还是叫“制片”的比较多，而且也不是每一个都安上“制片”两个字，我们也用这样更好理解的。

制片管理这个职责性质，很多时候也俗称直接简略叫“制片”了。还记不记得两回前，我们开始讲每一层之前说过的，制片人是人，制片人下面的就不是人了。就包含有这个意思，制片人是制片人，制片是制片，千万不要看着长那么像，就擅自觉得可以混用了。

第二条，这些职务头衔，不是总是全部存在。就是说不一定总要用得上这么多人手，但是如果真是有用得着这么多的时候，一般情况下从上往下的顺序默认确实是这么排的，制作担当、制作主任、制作进行、进行助手。甚至也会有需要用上的人太多，这四种职务头衔往下也不够用的情况，那就还要继续有别的叫法。比如“制作系”，什么意思呢，直译过来就是，参与制作的。这简直已经不算头衔了，只是个简略描述而已，就差没直白地点出来你就是一打杂的了。

另外，制作进行叫进行主任也可以，只是三回前我一开始选择了不先一起写上去。别引导得把“进行主任”和上一级的“制作主任”和混了，搞得更懵逼。现在到时机了提一提罢了，在这里，以下我们还是都称“制作进行”。

第三条，这些日语汉字用法的头衔，在现代天朝话的习惯用语中，有没有、能不能对应上的。是的，这是很重要的一件事，你看当年看《白箱》，要是产生兴趣后，可能被各种科普一波。但是如果跟监督啊脚本啊这些用习惯了的一样，日本人用的什么汉字，也完全照样用什么汉字，于是等终于搞清白他们做什么事之后，回来发现国产片的职员表，该看不懂的还是照样看不懂，那不前功尽弃吗。

不过注意，终究只能说是大体对应上的头衔用语，不是翻译、不是对译语。我们无法真的全部翻译，除非两边的现场体制和习惯彻底一致。这和Anitama隔壁连载的《日本动画产业商业运作的基本》第十回中，纠结日本的企业经营层时提到的这个道理一样。

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我的倾向是这样的，先说四个里面的前两个：制作担当可以对应制片主任，制作主任可以对应统筹。别紧张别懵逼，仔细看，我们慢慢说。这里的关键点重复完整说一遍：第一，日本方面存在一个常用的职务头衔称呼，叫制作主任。第二，大陆方面存在一个常用的职务头衔称呼，叫制片主任。第三，“制作主任”和“制片主任”，这两个不对应。

日本方面的习惯是这样的，制片人，即“プロデューサー”，的助手，叫“制作担当”。然后制作担当的助手，叫“制作主任”。大陆方面的习惯是这样的，制片人的助手叫“制片主任”，制片主任有个助手叫“统筹”。所以，日本的“制作主任”和大陆的“制片主任”，虽然长得是那么地像，制度上他们对应不起来。

制作担当可以对应制片主任，制作主任可以对应统筹，这个清晰了，慢慢来再往下，制作进行可以对应制片。什么统筹啦、制片啦，大陆方面直接这样俗称，比起日本方面感觉上是挺简陋，果然是产业制度还不够发达不够规范。但是这回有名堂了，在这里，反而日本方面的制作现场的习惯还没有到那么细致。

制作主任直接对制作担当负责，平行过来，统筹直接对制片主任负责。制作主任往下是制作进行，平行过来，统筹往下是制片。不过这里有点不一样，日本方面是一条线直接下来的，制作担当就是制作主任的上司，然后制作主任就是制作进行的上司。大陆方面，统筹的上司是制片主任，制片的直属上司则也还是制片主任，而不是统筹，但是，制片依据统筹来行动。就是说，大陆方面，统筹和制片，可以看作同一个人的不同部位。统筹可以看作这个人的头脑部位，相对地制片就是手脚部位，而制片主任，那就是管着这整个人的。

制片这个职务头衔，大体来说分两类，一个是生产制片，一个是生活制片。如果还要继续细分，其实有第三类，叫作外联制片，以及第四类，叫作美术制片，再还可以有别的。不过外联制片啦，美术制片啦，这些职务头衔的职责，广义上说其实也可以属于生产制片的范围之内。

不是日本的事，我只能说说大方向好了。生产制片和生活制片，什么区别呢。生产制片也有俗称现场制片的，生活制片也有俗称后勤制片的，这两个叫法拿出来也比较好理解。生产制片干什么，管生产上的事，直接跟制作这个影视作品关联的事。生活制片干什么，管生活上的事，不用直接跟影视作品的制作关联的事。至于谁的生活呢，当然全剧组的人员了，无论职员和演员，包括他们自己。

所以生产制片主要倾向于跟人打交道。比如上面的制片人要联络下面的制作现场了，找通信员。比如每场摄影，剧组人员都有木有到场并且按时。比如招了临时的群众演员，得跟他们签份协议。这些是典型的生产制片的职责，至于外联制片那就是更精确的，需要在外景地摄影时，先去当地进行必要的考察和交涉。生活制片则主要倾向于跟事打交道。典型的，衣食住行，比如车票肿么办，住宿肿么办，盒饭肿么办。

继续往下，制作进行下面有进行助手，进行助手可以对应场务或剧务。那到底是场务还是剧务，这个平时用语中都感觉没区别了，不不，如果一定要严格说起来，区别还是有的。继续跟前面的平行对应起来，不是有生产制片和生活制片吗，生产制片往下是场务，生活制片往下是剧务。你要是这么来理解可以最方便，场务是什么，现场服务，他协助的是生产制片，现场的事务。然后剧务是什么，剧组服务，他协助的是生活制片，给剧组人员当保姆的。

当然了按国内的习惯，管着剧务一帮人的头头还可以有个剧务主任。以及再硬要往下，还会出现剧务助理。这时日本方面有什么可以大体对应的呢，上面刚说过的“制作系”就能派上用场了。

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第三层的这些东西的轮廓也终于纠结完了，最后我们就剩下一项了。这次是第二层和第三层之间楼梯性质的存在，线上制片人和制作制片人。这个在两回前也稍微提起过，在国内容易被译成执行制片人的那个职务头衔，实际更符合的称呼是行政制片人。在国内容易被译成线上制片人的那个职务头衔，实际更符合的称呼反而是执行制片人。

当初“执行制片人”这个用语译法最初出现，就有未经理解、只看字面的，单纯直译的倾向。“线上制片人”这个叫法，同样有这种图省事又不让人挑错的倾向。那原本美帝说的这个线上，是想指的什么线呢，就是第三层那些一条线下来的职务，制作担当、制作主任、制作进行、进行助手。所以管着现场执行事务这条线的，才是真的执行制片人。而行政制片人我们说过了，基本上不是真的去执行，是上面的再上面的大佬。为什么说这也是相当于楼梯之间楼层性质的存在呢，因为说是制片人，其实又不属于制片人所在的那一层，着重点在下面的制片管理这一层。

制作制片人，这个就简单了，日本特产。因为日语的制片人不是把洋文用音译的片假名表示了嘛，于是前面再加个汉字的“制作”，合起来看上去好像没什么。译成现代天朝话全用汉字写出来，制作制片人，看上去就别扭了，类似的例子还有制作制片厂呢。这种现象都怪三回前已经解释过的那个原因，“プロデュース”这个字眼，已经带上日式英语倾向了。至于制作制片人到底什么职责什么定位，最简单，没什么要特别多说的，就跟执行制片人一样。啊我说的是，通常容易被译成“线上制片人”的那个，真正的执行制片人一职。

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【次回预告】

十大职能，扯到现在才终于扯完第一种，何况说完制作职能后不是还要说详细制作工程吗，这可怎么得了！大丈夫，最纠结的难关我们已经过了，下回起终于可以开始大跃进了。助监督和监督助手有区别吗？系列构成真要写脚本吗？为什么没有摄影监督的时候却有摄影监督协会？照明部居然不属于摄影部吗？实景作品的美术又与需要大量作画的动画作品的美术有什么不同？等等一下子在预告部分丢出这么多一回之内真的塞得下吗！