只见职位，不见职务

网络小说作家蝉川夏哉说，漫画《岛耕作》系列里几乎没有出现“进货”“赊销”之类的概念，或许是为了塑造一个“白领形象的最大公约数”，获得最广大的读者群。

（https://twitter.com/osaka_seventeen/status/1090060721394573312）

军宅轻小说作家内田弘树表示赞成：就算在异世界军武轻小说里加入真格的军武知识，读者也理解不了其十分之一。这是一样的道理（死人的眼神）。

（https://twitter.com/uchidahiroki/status/1090061507906363393）

撰稿人松代守弘则联想到了色情小说中对生活描写的不重视。除了关于家政妇或者女仆的作品之外，一般小说很少涉及到扫除、洗涤、料理这些家务；排粪之类的 play 也很少有收拾之类的事后描写。这或许是因为读者以男性为主的缘故吧。

（https://twitter.com/m_m1941/status/1090063034674900992）

另一位网友花咲正直指出，早在系列漫画刚开始连载、岛耕作还是课长的时候，主人公根本不工作这一点已经饱受揶揄。蝉川仔细一想：比起埋头办事的人，更容易升官的可不是擅长钻营办公室政治的人嘛。这漫画太真实了。

（https://twitter.com/osaka_seventeen/status/1090063014382858240）

轻小说作家葛西伸哉指出，岛耕作明明就职于家电厂商，可是漫画里技术人员的存在感非常薄弱。这也让蝉川感受到了搞技术的升职难这一真实的痛苦。

（https://twitter.com/osaka_seventeen/status/1090063186957500416）

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职场漫画不描写具体工作内容，到底是为了便于读者理解，还是想要讽刺现实？我们也不能无视另一种可能性：以上选项全错。

漫画家ニャロメロン说：我们漫画家是真的毫无社会经验，所以到了描写公司的时候，就只会一个劲地画桌上堆满文件的样子。

（https://twitter.com/nyaromeron/status/1089577357613051905）

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当然，之所以要堆文件，不一定是因为作家缺乏社会经验。

漫画家结城正美说，漫画里经常出现人物被按在文件堆得像山一样高的桌子前加班的描写。有人就说，如今的公司都办公自动化了，不会出现这样的场景了吧。而结城认为，要在一格之内表现“极大的工作量”，这仍然是一种有效的画法。

（https://twitter.com/masyuuki/status/1090051735685451776）

动画人中野彰子在评论里表示，动画界现在还会出现这种情况。她自己手头的文件就堆了有 12 厘米之高了。

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动画制作公司 P.A.WORKS 官方分三篇连载其社长堀川宪司的文章，介绍该公司为培养年轻人才做出的探索和堀川社长个人的思考。全文较长，值得单独发一篇文章介绍，这里就省略了。

在博文的后篇，堀川社长提到，在现在的动画业界，培养人才付出的成本和努力很难期待回报。动画人的人才流动性比其他工作更大，特别是年轻人往往会追求新的机会，不会留在一家公司。

堀川社长虽然理性上也能够理解动画人会想要参加更优秀的作品、拒绝不了崇拜的创作者的邀请，这种“贪心”对创作者来说正是原动力。但是当自己倾注时间、成本和期待培养起来的人才，好不容易能派上用场了，却辞职或者被挖走了，他还是会感到无力。

（https://www.pa-works.jp/pa-blog/topics/147）

动画演出家木村隆一看到博文，却想起了自己截然相反的经历。

木村还是新人的时候，曾经在一家公司呆了 5 年，一开始是拿低廉的固定工资，等到他勉强能吃开饭了，就变成了和自由人一样按活拿钱。

可是刚走到这一步没多久，木村就被雪藏，接不到公司内部的活了。

当时，木村并没有老师来好好教他，只能自己努力。尽管如此，因为分镜水平低下，公司可能觉得难以继续给他分镜工作了。木村自己也多少有自知之明。

可是当时，他在的公司接了一部元请作品，木村的前辈是监督，本来打算分配给他一集，木村也很有干劲，留出了空档。然而，那一集却被安排给了别的资深演出。

木村去找社长谈话，得出结论是社长根本不打算把他当回事，于是当即辞职了。

成为自由人之后，木村又遇见了一位师父。这位师父虽然也不至于手把手教他，却教给了他最基本的技能，这才有了现在的木村隆一。

所以木村常对年轻人说：基本上不要相信公司。

木村也见过不少类似的例子，公司知道花费成本培养出来的年轻人出走会让公司吃亏，所以中途放弃培养；有才能的个人也受不了这种待遇，拍屁股走人了。

木村自己虽然没有办法给年轻人金钱援助，但至少能教给他们基本技能。特别是最近，木村经常担任长期播出的动画的监督，他自我感觉在这些作品里把自己能教的东西传授给了年轻人们，也尽可能给有才能的人创造机会，其中也出现了有宝贵才能或者可以作为职人谋生的人才。

木村说，培养人才，在电影等行业也都是个难题，大概不是光靠一种方法论就能顺利解决的。但是也有 Sunrise 主办的若木塾这种取得一定程度成功的例子。

虽然木村指导不了一家企业该怎么做，但他希望尽量避免才能没有发芽就被扼杀。因为他想要看到才能开花的样子。他也希望能够在自己能力范围内帮助这些才能萌芽。

顺带一提，一开始提到的那家封杀木村的公司，如今经营者换了人，木村正在给他们的片子当监督。人生真是有意思。

（https://twitter.com/Ryuichi_Kimura/status/1090318929417797632）