你也可以活出作家一样的人生

3DCG 艺术家 Kurosawa 分享他朋友告诉他的提问方法：

1. 首先写清楚你想实现的目标；
2. 接下来写出你认为要实现那个目标需要哪些具体的步骤，以及你已经完成了哪些步骤；
3. 写清你到了哪个步骤，实现不了那个目标，需要帮助；
4. 最后加上感谢的话。

Kurosawa 认为，这套方法不仅仅适合在推特上向人求教，在工作中和工程师交流时也很有用，于是他发到了推特上。

（https://twitter.com/kurosaurus/status/1145965455728762880）

曾经负责《宇宙兄弟》和《龙樱》等名作漫画的编辑佐渡岛庸平在 7 月起举办 Cork Labo 编辑学习会。角川轻娱乐小说编辑堤由惟参加了学习会，并在推特上分享了自己的收获。

不仅仅是书籍，“编辑”是可以适用于各种各样的场景的技术。幻灯中把这些技术浓缩成了非常精简的词句，堤认为，每一句话都有进一步深挖的价值。

（https://twitter.com/tsutsu722）

美国风险投资公司 Y Combinator CEO Ali Rowghani 曾经在公司官方博客上发表过一篇文章，文中引述了他在 Pixar 任职时 Steve Jobs 曾经说过的一番话：

我状态最好的时候，会空出自己的时间不安排任何日程，用来思考、会见想交谈的对象、放飞自己的好奇心。这是让我有创造力的时间。如果没有这些空闲时间，我不可能领先公司。身为领导者，你必须让自己领先公司两步。在公司屁股后面是领导不了的。

（https://blog.ycombinator.com/the-second-job-of-a-startup-ceo/）

轻小说编辑三木一马读到这篇博文的日文翻译版，深受启发，认为为会议和单调的日常工作不可开交、没有时间创作的编辑和制片人都该读一读。

三木表示，编辑和制片人，也可以说是以 IP 这种产品决胜的经营者（和经营者一样，他们的工作结果也会直接影响到他们在公司的评价）。

然而，日本仍然受到陈旧的工作方法论的荼毒，其中高层尤甚：把不安排日程等同于偷懒，把看不到身影等同于没有干劲，认为殷勤恳切才是热情，诚意就是花费时间。身在受到这种观念束缚的公司或者部门，就不可避免地会把表面文章放在头等地位，创作反而成了次要的。

三木认为，编辑也要用和创作者相同的视角思考事物，才能获得对方的信赖。他想要牢记文中的 CEO 论，不要变成只知道一味处理日常事务的人。

（https://twitter.com/km_straightedge）